AmRest en chiffres

Restaurantes

2 321

Restaurants

Restaurantes

26

Pays

Restaurantes

40 000

Employés

Anything is possible

Histoire et acquisitions

« Tout est possible ». Cela fait plus de 25 ans qu’AmRest n’a de cesse d’appliquer et de mettre en pratique cette idée.

Depuis 1993, nous avons consolidé un large portefeuille de marques leaders dans leur catégorie. Depuis plus de 25 ans, nous avons fait l’acquisition et développé avec succès des marques propres telles que La Tagliatella, Blue Frog, Bacoa, Sushi Shop et KABB. Entre-temps et en parallèle, nous avons construit un portefeuille solide de marques en franchise, telles que KFC, Pizza Hut, Burger King et Starbucks.

CE QUI NOUS GUIDE JOUR APRÈS JOUR

Nos valeurs

L’écoute de nos clients

L’écoute de nos clients

Nous sommes à l’écoute de nos clients et nous veillons à leur répondre rapidement. Nos actions et décisions sont axées sur ce qui nous importe le plus : nos clients.
Des objectifs ambitieux

Des objectifs ambitieux

Nous savons et avons prouvé que tout est possible. Comment ? En nous fixant des objectifs d’envergure que nous avons atteints avec engagement et responsabilité, sans oublier la reconnaissance et la récompense de chaque progrès.
La critique constructive (feedback)

La critique constructive (feedback)

Nous nous attachons à établir une communication honnête et directe. La politique n’a pas de place dans notre entreprise.
L’énergie positive

L’énergie positive

Notre travail distille une grande énergie positive et nous avons la capacité de transmettre cette énergie à nos partenaires. Nous n’aimons pas du tout la bureaucratie.
L’engagement envers les personnes

L’engagement envers les personnes

Nous croyons en tous ceux qui nous entourent. Nous souhaitons qu’ils assument leurs responsabilités et leur développement tout en y prenant plaisir.
L’excellence opérationnelle

L’excellence opérationnelle

L’excellence est notre passion. Nous sommes persuadés d’être les meilleurs dans notre domaine. Nous avons l’énergie et la confiance suffisantes pour affronter la réalité actuelle.
La responsabilité

La responsabilité

Joindre les actes aux paroles. Chacun de nous se fait un point d’honneur à agir comme s’il était propriétaire du restaurant concerné.
La rentabilité

La rentabilité

Les bénéfices, comme l’oxygène, sont indispensables. Les bénéfices ne sont pas notre seul objectif, mais ils nous permettent de réaliser nos projets.

Nos marques

SOUHAITEZ-VOUS ÊTRE L’UN DE NOS FRANCHISÉS ?

Faire partie d’AmRest